🌿 Запись выступления на конференции «Корпоративная культура и коммуникации: скрытый потенциал бизнеса».

Что, если корпоративную культуру можно возделывать как сад? Антропологи Елизавета Пистер и Игорь Вознесенский на примере реального кейса показывают, как их команда помогает компаниям с помощью «ландшафтного дизайна» коммуникаций.

Культура компании — это живая экосистема. Она может быть ухоженным регулярным садом, запутанным лабиринтом или парадной витриной, за которой скрываются проблемы. Главное — вовремя находить «сорняки» (скрытые конфликты, устаревшие ритуалы) и удобрять «плодородную почву» (сильные стороны, точки опоры).

🎯 Запросы, которые приводят к антропологам: обычно это собственники или HR, которые перепробовали всё: тренинги, консалтинг, корпоративы. Но стандартные методы не работают. Нужно что-то глубже, что-то, что учитывает уникальный «культурный код» именно этой организации.

🔍 Что делают антропологи:

• Проводят исследование: глубинные интервью, частотный анализ речи сотрудников, работа с метафорами.
• Ищут корневые причины: часто за явным запросом (например, «падает инновационная активность») скрывается нечто иное: табуированность конфликтов, парадокс избыточной свободы без правил или дисбаланс в обратной связи.
• Предлагают аутентичные решения: не дают готовых стратегий, а вместе с компанией ищут культурные референсы и метафоры, которые откликаются внутри и становятся основой для трансформации.

Часто проблема — лишь симптом. Внешний взгляд корпоративного антрополога помогает не просто «прополоть сорняки», но и увидеть всю экосистему компании, отпраздновать её силу и найти уникальный путь к изменениям.

Подробнее в видео на примере кейсов. Может быть интересно для собственников бизнеса, HR-директоров и лидеров, которые чувствуют, что в их организации что-то «не так», но все стандартные методы уже исчерпаны.